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      4月28日上午，公司在總部六樓會議室隆重召開2013年工作總結(jié)暨表彰會議。公司勞模，先進集體、先進班組代表，先進個人，總部部門副職及以上人員，各二級單位、子公司主要負責(zé)人、人力資源辦（綜合辦）主任等80余人參加會議，公司監(jiān)事會主席吳一江主持會議。

      公司董事兼常務(wù)副總經(jīng)理彭少龍受董事長兼總經(jīng)理彭瑞華委托，作了題為《穩(wěn)步推進 深化改革 為全面完成目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的報告。2013年，面對高速鐵路快速發(fā)展、大交通運力結(jié)構(gòu)調(diào)整以及私家車、黑車急劇增加等的不斷沖擊、全司上下緊緊圍繞公司全年目標(biāo)規(guī)劃，團結(jié)一心、迎難而上、嚴(yán)抓管理、創(chuàng)收增效、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理等方面進一步加強，員工、股東的收入保持了持續(xù)增長，順利完成了換屆選舉、實現(xiàn)了法人治理結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)過渡，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，取得了經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。

      2014年，公司將緊緊圍繞第三屆董事會提出的三年目標(biāo)規(guī)劃，下力氣鞏固運輸主業(yè)；全面推動股權(quán)改革和人事制度改革，穩(wěn)步推進房地產(chǎn)開發(fā)工作，進一步完善薪酬和績效考核制度，精心塑造健康向上的企業(yè)文化；努力提高股東和員工的利益，使企業(yè)呈現(xiàn)出在鞏固主業(yè)中轉(zhuǎn)型改革、在轉(zhuǎn)型改革中發(fā)展的良好態(tài)勢。具體做好六個方面的工作：（一）鞏固運輸市場份額，全面提升服務(wù)質(zhì)量；（二）進一步建立健全和落實安全生產(chǎn)管理制度，實行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全生產(chǎn)效果良好；（三）進一步夯實管理基礎(chǔ)工作，建立健全和落實各項規(guī)章制度和流程，實現(xiàn)管理規(guī)范化；（四）充分發(fā)揮房地產(chǎn)資源優(yōu)勢，穩(wěn)步啟動房地產(chǎn)開發(fā)工作，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展；（五）進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；（六）建立與企業(yè)實際相匹配的企業(yè)文化，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

      隨后，大會對2013年度先進進行了表彰，并舉行了頒獎儀式。公司董事、工會代主席謝克明宣讀了表彰決定；婁底客運分公司楊付生等先進單位代表、新化分公司售票班廖獻琳等先進班組代表、冷水江客運分公司張志峰等先進個人代表作了先進事跡介紹發(fā)言。最后，會議對在2013年度工作中成績顯著的婁底客運分公司等4個先進單位和新化分公司售票班等9個先進班組，王軍等70名先進個人予以表彰并頒發(fā)了獲獎證書及獎金。