11月19日上午，公司在六樓會議室召開安全、生產(chǎn)工作會議。公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持會議并做重要講話，公司分管安全、生產(chǎn)副總經(jīng)理和各客運(yùn)分、子公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門人員人計50余人參加了會議。會議總結(jié)分析了全司1-10月份安全、生產(chǎn)工作完成情況，重點(diǎn)對當(dāng)前安全、生產(chǎn)中心工作進(jìn)行了安排布置。
公司董事兼副總經(jīng)理彭少龍首先就全司1-10月份各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報，并結(jié)合2013年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的預(yù)算工作，就如何全面完成2012年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提出了五個方面的工作要求：一是要切實(shí)做好停駛班線車輛的恢復(fù)運(yùn)營；二是充分利用站場資源優(yōu)勢進(jìn)一步加強(qiáng)客源的組織力度；三是鞏固并發(fā)展好燃油的銷售工作；四是強(qiáng)化公營車的監(jiān)管；五是繼續(xù)做好運(yùn)輸市場的拓展，特別是農(nóng)村客運(yùn)市場及出租車份額的拓展。在談到當(dāng)前公司營運(yùn)車輛更新工作中存在的現(xiàn)象與問題時彭副總說：通過前階段對全司臥鋪車輛生產(chǎn)經(jīng)營情況的調(diào)研與摸底，并結(jié)合當(dāng)前國家有關(guān)臥鋪車輛營運(yùn)安全管理工作的要求，全司臥鋪車輛的更新已到了刻不容緩的時期，各單位各有關(guān)部門一定要引起高度重視，按照公司擬訂的2013年度營運(yùn)車輛更新計劃表按期保質(zhì)做好臥鋪車輛的更新工作，同時其它營運(yùn)車輛的更新各單位各有關(guān)部門也要有計劃有步驟根據(jù)公司安全、生產(chǎn)實(shí)際需要，提前做好車輛更新的前期準(zhǔn)備工作。會上彭副總還就婁新高速公路即將通車有關(guān)縣際客運(yùn)班線運(yùn)力結(jié)構(gòu)的調(diào)整及其它班線途經(jīng)線路、發(fā)班時間的調(diào)整進(jìn)行了安排部署。
隨后，公司董事兼副總經(jīng)理羅雄雁就全司臥鋪車輛的更新工作再次宣貫了行業(yè)管理有關(guān)政策要求，并就擬更新車型的有關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行介紹與說明。他還就充分發(fā)揮GPS監(jiān)控系統(tǒng)的作用，全面落實(shí)執(zhí)行好長途班車凌晨2點(diǎn)至5點(diǎn)落地停車休息制度再次進(jìn)行了要求與強(qiáng)調(diào)。
最后，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華就全面落實(shí)好各項(xiàng)安全、生產(chǎn)任務(wù)提出了三點(diǎn)工作要求：一是各單位、各部門要按照會議要求召開好本單位的安全、生產(chǎn)分析會，切實(shí)加強(qiáng)安全、生產(chǎn)監(jiān)管力度，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰經(jīng)營，誰負(fù)責(zé)；誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的原則開展工作，實(shí)行“一崗雙責(zé)”。特別是對停駛班線車輛的恢復(fù)，各單位要有計劃、有步驟、有方案、有落實(shí)地全面展開。二是營運(yùn)車輛的更新任務(wù)，各單位、各部門要提前準(zhǔn)備及早落實(shí)，確保運(yùn)輸有保障安全有效果。三是各單位、各部門之間要及時溝通、加強(qiáng)協(xié)作，積極主動做好橫向縱向的聯(lián)系銜接，切實(shí)提高安全、生產(chǎn)工作效率。
